Taller en MATI
¿Cómo ayuda?
La metodología es robusta y la hemos replicado en varias empresas,
ayuda desde la primera sesión a organizar las prioridades de la empresa, “alineando” los planes de juego de cada persona a la visión del Departamento TI, de manera que sea sencillo identificar si las
actividades inciden directamente en avanzar en los indicadores y
alcanzar su visión. Con esta preparación que brinda el taller, se pone el mismo lenguaje y conceptos para ahondar en un plan de administración de tecnologías
de información.
¿A quién va dirigido?
En este taller, presentamos la metodología para la mejora en el desempeño y cultura organizacional de las funciones de Informática, departamento de TI o gerencias de Sistemas, incorporando indicadores con tableros que llevan a medir y cumplir con las metas establecidas para el Departamento TI y sus usuarios
¿Cómo funciona?
Desde la primer sesión de capacitación, se trabaja conjuntamente en establecer metas y objetivos del departamento de Tecnologías de Información, partiendo de la Misión y Visión que deben ser congruentes con los de la organización. Una vez que se comparte la visión, se trabaja en la identificación de los factores críticos de éxito, de manera que sean evaluables y tangibles los resultados directamente en los indicadores generales de productividad. Se realizan con nivel de detalle, a nivel empresa y a nivel personal, de manera que empaten los objetivos individuales en el resultado grupal esperado. Nos apoyamos de herramientas tecnológicas que nos facilitan el proceso de documentación y definición de Plan Estratégico MATI, así como aplicaciones que nos ayudan a monitorear nuestros avances e identificar las tendencias de estos resultados.
¿Por qué lo necesita mi empresa?
La capacitación debe tener un impacto medible en la productividad, es decir, si hay una inversión en capacitación, debe incidir positivamente en mejoras, aprovechamiento de recursos, mayor preparación para atender clientes, etc.
Metodología
Exposición frente a grupo, aplicación de técnicas y método en administrados de procesos de cambio, de aplicación directa en mejora de sus responsabilidades en nada puesto de trabajo, con un objetivo practico en obtener experiencia y retroalimentación.
Duración: 12 Horas – 24 Horas
Sesiones: 3 a 4 horas por día.
Grupo: 3 a 5 mínimo.
Lugar: Instalaciones de la empresa olocal con ambiente ejecutivo, donde los gastos de renta corren por parte de la empresa con el equipo necesario como cañón, bocinas, rotafolio y sala con distribución tipo escuela. Incluyendo servicio de coffe break y lunch.
Materiales: Se entregan material impreso por participante además de disponer el material en la página www.kmsolucion.com y podrá ser utilizado posteriormente.